Reinventing the Factory - resenha crítica

Sobre o microbook

A "fábrica do futuro" está aqui. Nós temos a tecnologia e conhecimento profissional, dizem principais consultores de fabricação Roy Harmon e Leroy Peterson, para implementar conceitos revolucionários que muitos gerentes podem considerar como futurista. Neste livro pioneiro, Harmon e Peterson se mover além da teoria para documentar mais de uma centena de aplicações reais de melhoria de produtividade - desde a concepção processo de fábrica e montagem focado para o plano de toda a planta - recolhidas a partir de Andersen Consulting, Arthur Andersen & amp ; amp; escritórios do Co. em torno da reorganização mundo.O de plantas existentes em vários "fábricas dentro de uma fábrica" ​​é a única característica mais importante de melhoria da produtividade, de acordo com Harmon e Peterson. Estas unidades menores conhecidas como subplants, são afinados com o tamanho prático menor para garantir o mais alto nível de produtividade. Vários subplants podem ser agrupados para concentrar a responsabilidade e autoridade para a produção de famílias de produtos em grupos facilmente gerenciados de processos. Com centenas de diagramas e usando exemplos de empresas que operam fábricas focadas em dezenas de países, Harmon e Peterson detalhe ambas as mudanças físicas e organizacionais necessários para fazer a fábrica focada uma característica bem sucedido e rentável da adição modernization.In de uma planta para a criação de subplants e cachos subplant, Harmon e Peterson mostrar como os fabricantes podem aumentar drasticamente a produtividade através da adopção de um plano de toda a planta. Na sua forma mais básica, o plano de toda a planta é um layout de uma única fábrica. Ele inclui, na medida do possível, não só o layout ideal, mas também estratégias passo-a-passo para o movimento de processos individuais de seus locais atuais na fábrica para destinos finais de destino. Harmon e Peterson explicar como os gerentes podem usar o plano de toda a planta para eliminar o problema comum de comprometer os ideais muito cedo para acomodar limitações assumidas e transformar uma fábrica existente em uma fábrica do futuro competitiva - today.Flexibility, criatividade e planejamento dinâmico são fundamentais conceitos para alcançar resultados de fabricação superior. Para a modernização da planta para ser rentável, a estrutura organizacional deve manter o ritmo. Alcançar o status de classe mundial não é suficiente. A nova marca de excelência deve ser a melhoria contínua para manter uma posição superior. Os planos e sugestões descritas no Reinventar A Fábrica de permitir que o empreendedor a responsabilidade e autoridade para realizar melhorias em curso e tornar os processos adaptáveis ​​para refletir adições ou remoções de linhas de produtos, mudanças no volume de vendas ao longo do tempo e modificações resultantes de melhorias anteriormente ou em simultâneo. Harmon e Peterson fornecer as ferramentas valiosas e métodos necessários para atingir essas metas. Eles destacam a natureza dinâmica do próprio progresso e mostrar como os gestores podem superar o hábito mais tenaz: a resistência à mudança.

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